第777章 愤怒的蓝鲸（4）（第3 / 4页）
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更关键的是，蓝鲸结合自身优势，推出了网络购物平台。
且这种平台在短时间内根本无法取代。
原因有
一、蓝鲸有7700万会员客户，有上百个品牌的线下产品供客户选择，并且这些客户对这些产品非常的熟悉和认可。
二、蓝鲸提供的送货上门服-务，目前全国只有蓝鲸可以做的到，其他的企业很难复制，因为他们很难在短时间内建立遍布全国的实体店进行线下支撑服务，单单是物流就是难题。
来者是诺基亚华夏区的销售代表，过来跟蓝鲸谈判销售合作的事情。
“江先生，我想你搞错了主次，此时是我在选择你，而不是你选择了我们。”
开口说话的是个四十岁出头的男子，金黄色的卷发，高高的鼻梁，腮上有些许的雀斑。
昨日蓝鲸开了发布会以后，他便受到公司的指示，前来跟蓝鲸进行一轮谈判。
谈判的目的自然是想利用蓝鲸的渠道去销售他们的手机。
三、蓝鲸有成熟的互联网研发团队——唐人讯息管控中心。蓝鲸网络购物平台从一年前就已经开始建立了，想要支撑如此大规模的内容和维护，其服务器的建立不是一般的庞大。不仅如此，还要有能力抵御各种各样的风险，如黑客入侵。
唐人讯控在互联网上的技术到底有多牛，可以问一问华夏全国各地的那些黑客们。
在以往，他们的品牌都是跟菲力合作的。
但菲力走的仍然是传统的销售模式。
菲力集团在全国各地投资了不少的商场，加上对各个省市的代理上渠道都很完善，只要是产品具备一定优势，销量依旧是可以遥遥领先的。
蓝鲸的客户资-源让很多品牌都大为震惊，精确推销的概念也吸引到了各大品牌的注意。
一千多万的精准客户，放在谁那里都会心动。