第一〇五九章 千亿大项目（第1 / 4页）

首先，从这一点上来说，各地的广电网营业地点就必须要另起炉灶，自己建设服务大厅或者租赁门面，这方面就是一笔不小的投入，另外还要接收、招收一批线路维护人员，这也是一笔开销。

且不说后期运营费用，只说这前期的投资，整体下来没有上千亿都不可能完成得了。

再加上股份分配的问题，各地方又岂会“贱卖”手中的资源？少不了要夸大他们已经架设好的线路造价，只怕就是全新建设一条线路都比他们报价便宜！这也是没办法的事情，谁让这种行业执照根本批不下来？所以新入伙的公司就必须接受他们的报价。那也就意味着，吴天的公司想要在其中拿到足够的话语权，占据一定的股份比例，就必须投入更多的资金才可以。

为此，吴天决定，首期投入的资金，要达到两千亿，这样才能在新公司中占据到百分之四十以上的股权！

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毫无疑问，除去中天集团的一些海外投资项目，组件广电网绝对是吴天亲手参与的投资最大的项目了。

一家几乎覆盖全国面积的大型电视、网络服务提供商，其资产规模得有多大？不说移动、联通这两个通讯巨头，只说基础的网络服务方面，原来网通的资产就超过三千亿！

吴天的目标，是要将广电网建设成为超过电信、网通的最大互联网服务提供商，其投资规模只有更大！

好在到目前为止，有线电视线路的铺设已经做到了全国大部分县级以上城区内覆盖率相当高的程度了，基础建设方面问题不大，现在最大的问题，其实是统一标准。

广电网一直都是各地方以广播电视局为基础，组建的附属单位，后来根据总局要求，实行三网合一，各地的广电网纷纷进行整合，以省级单位组件广电网络公司。

“总局那边的意思是，百分之四十有点太多了，不好和各方面交代。”

这样以来，就出现了一个问题，那就是各地方的设备标准差异悬殊。这将给最终的网络整合带来非常大的难度，很多基层设备都必须进行更换，使用统一的标准，资金投入方面可是一个非常大的数额。

另外，各地的收费标准也并不统一，甚至于同一个省级公司以下的每个县级公司的收费额度都差异非常大，而上级却只有指导权，而没有定价权！

这种混乱局面，是绝对不行的，不但严重影响广电网络的普及，甚至于严重影响到电视服务的普及和提供。

而要想解决这些问题，庞大的投资是不可避免的。

根据吴天的设想和要求，首先就是要求各地分公司将广电网络服务这一块儿和电视台的业务进行彻底分离。而分离之后，各地分公司的营收，将完全实现公司化，而不再接受事业单位的监督指导。