【第22章：起步】（1）三阶段三条腿（第2 / 2页）

确定了战略方向，便要寻找战略目标。唐青悠把本埠的所有文化传媒机构都过滤了一遍，连初心网络科技、宇辉传媒等一众老搭档，她都做了慎重的考虑，最后她还是锁定了广电集团，找上了李超然。

先前她同李超然的一轮接触，彼此也算互相了解，都是热爱文艺、内心有所坚持的新时代女青年，有共同的志趣相似的价值观。从唐青悠的角度来看，李超然有着朝气蓬勃的事业企图心和扩张能量，她出自本能地看好这位未来的传媒之星。从李超然的海归背景和海外实务经验来看，她与一般体制内拿饷“稳扎稳打”的传统人士也大不相同，是一个全身打满鸡血随时准备战斗的标兵，正是急需开拓性项目证明自己的时候。唐青悠经过深思熟虑，把筹码压到了李超然身上。

两人也算熟悉，不用过多的介绍直接进入了合作谈判。几轮思想碰撞下来，最后促成的局面既脱离了唐青悠原本的期待，又算是一场完美的“产业升级”与混合所有制尝试——谈判的最终结果是，淇奥和广电集团共同出资建立奥广文化经纪有限公司，主业务是承包淇奥在内的剧场演出项目推广招商，淇奥自有产权作品的衍生品开发与品牌推广、渠道建设、分销等，衍生业务是与淇奥剧场培训项目相区分的专业少儿艺术培训。——在起步阶段的很长时间里，少儿培训成为其中持续稳定的最大一块业务收入来源。

为了保障运营落实情况，唐青悠坚持要李超然亲自出任奥广公司总经理，并坚持将广电的媒体渠道保底支持方案列入了合资合同的附件中。——已退隐传媒界在学界有了一席之地的明岚教授听闻之后，笑骂唐青悠是“小狐狸”，李超然颇以为然：“岚姐，你这真是好介绍！认识悠悠，虐归虐，可以让我少走好几年弯路！”

唐青悠这一趟的算盘自然是打得精精的，除了保障了业务推广渠道，她心底里其实还有一项考量：把市场工作外包之后，可以将淇奥的核心团队定位为内容编辑团队，这样更容易沉下来好好孵化作品。当然，到了这里，团队建设便是重中之重了。

戏剧女王的旧招牌成了淇奥艺术总监的黄金履历，席下超过半数的媒体同仁、文艺圈嘉宾都是熟悉的面孔，尤其媒体圈的记者们，都把职业生涯中最浓墨重彩的文字献给了唐青悠。

两年前还把唐青悠当做刚出道新人对待，目瞪口呆地看到这么一轮华丽转身，任谁都觉得跟做梦似的。谁能想到自己身边“潜伏”着一位“大人物”呢？难怪之前的相处那么愉快！

于是，一篇名为“品牌推广以内容当先，个人品牌用能力说话——戏剧女王卧底南北院线两年，取经完毕大鹏展翅欲高飞”的报道刷爆了文艺圈，作者是《品牌天地》的主编夏琳。

其实，淇奥的开幕筹备，一点也也不比南山大剧院轻松。

毕竟南山大剧院开幕的时候，唐青悠只是运营中心的品牌与宣传主管，负责的无非是市场渠道与媒体宣传的工作罢了。而如今，她需要站在最高点，做全局统筹，内容增加了无数，格局扩大了多倍，所需要顾及以及顾虑的方方面面，也就更多了。

人事权在唐青悠手里，但她要用什么人并没有明说，只让邹见锋“看着办”。

邹见锋就真的“看着办”了。首先，他得为一把手唐青悠女士招个助理吧？于是，他为唐青悠招来的第一名候选助理，先给了唐青悠一个大大的惊喜。

对唐青悠而言，首当其冲的便是内容引进的问题。她拉着邹见锋把年度运营资金一盘算，如果以平均每两周引进五场演出，票房为零来计算，他们每年的资金烧不到夏天就玩完了。当然，票房肯定不可能为零的。如果第一年的自然票房按50%来计算，他们也只能勉勉强强收支平衡，别想再多做任何一项业务。

于是，品牌招商与项目的商业赞助，就成了淇奥一开始便需要加入布局考虑的重要板块。

品牌策划与运作是唐青悠的强项，邹见锋基本是想都不想，两手一摊望着唐青悠：“悠姐，这个必须你给策略，我执行！”

唐青悠自然是当仁不让的。她的脑子转了一百八十个圈之后，试行了一个方案，而令她没想到的是，这个方案直接跟着淇奥戏剧中心一路成长，最后形成了多赢局面，带动了整座城市的文艺繁荣。

唐青悠的想法其实很简单，淇奥还处于起步阶段，此时团队尚未组建起来，就算快速组建了运营团队也是需要一段时间磨合的，而罗马不是一日建成的，一个完整的渠道体系哪能一步到位？淇奥的品牌运作与推广，需要第三方的合作支持。