第三十七章 互联网公司的管理制度（第2 / 3页）

因此韦业从来不关心自己的员工会怎么去做，他只以最终的目标和结果为导向而已，完成了那OK，完不成你就自己滚蛋，非常简单的人性化管理制度。

当然他一直都提倡大家在工作时间内完成自己份内的工作，毕竟他在安排任务的时候就考虑到了个人的能力问题。

如果你上班时间做不完，非得等下班了再继续加班，那对不起，这也是没有加班费的。

因此你是否按时来上班，或者提前走晚点走也罢，韦业丝毫都不关心这些，他只在乎员工是否有保质保量，按时按点的完成工作而已。

至于员工会不会因此而产生懈怠心理，老天爷，试问如果你碰上这么一家公司，不要求你上下班打卡，也可以随时因为私事离开公司还不扣你钱。

这是因为韦业非常痛恨无效的会议时间，像很多传统企业，每天早上开一个晨会都能够开半早上，那试问员工还有心思工作了吗？

因此韦业便规定工作室将不设立每天晨会这一制度，仅仅只是在每周五的下午，有一个总结性质的汇报会议，与下一周工作目标的规划而已。

这一点是深受所有员工的拥护，因为他们就能够有更多时间去跑业务或完成自己的任务，他们在时间上起码就是自由的。

并且平日里，在工作室上班是完全不需要签到打卡的，因为韦业觉得这个东西压根就没有任何必要。

他一直以来的一种工作思维，就是以目标和结果为导向的，至于员工是否今天有按时来签到，或者员工有没有迟到早退。

那你还不尽心尽力的做好公司安排下来的任务，难道还想着被公司给直接开除？？

最起码从目前来看，这种非常人性化的管理制度，对于工作室所有员工来说都是非常适用的。

WTF，为什么要关心这种极度无聊的问题？？

只要人家能按时按点，并且保质保量的完成自己的工作任务不就行了，为什么非得限制他们的人身自由呢？

比如就拿美工陆清云来说，韦业给她说现在需要一个hao123的网站LOGO，需要你在两天时间内就做一个初稿出来。

那她只要在两天内做出来就行了呀，你为什么非要紧盯着看她是不是迟到早退了？

她就算没迟到也没早退，但两天内如果她的LOGO没能设计完成该怎么办呢？？